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嘀咕李松谈从微博向LBS转型盈利模式所驱iyiou.com

2019-03-11 14:49:49

嘀咕李松谈从微博向LBS转型:盈利模式所驱

根据嘀咕透露的数据,嘀咕2010客户端下载量已超过一百万,每日签到数为十万多。美国受关注的LBS产品Foursquare于2009年3月上线,用户量在2010年10月底达到400万,每日签到数在2010年7月初达到100万。

嘀咕联合创办人李松介绍,2009年底,嘀咕开始考虑转型:我们很快意识到做微博太接近媒体了,作为创业公司来讲,同时去承受财务的风险、执行的风险,再加上政策的风险,所以我们是想把它尽量转型变成 -- 长远讲 -- 比较靠电子商务,离媒体远一些。他认为,跟大型互联公司相比,创业公司不得不考虑商业模式在短期内的可行性,需要寻找更清晰的盈利模式。

李松介绍,嘀咕向LBS转型是直接受到Foursquare的启发,认为该模式在中国可行,我们研究以后发现它的模式将来有可能做成比较可行的商业模式,再加上用到我们已经建立起来的很强大的一支做客户端让你认为可以使你幸福的东西一一浮现在眼前:一辆豪华跑车、一次热带海摈的浪漫游、一幢绿树掩映中的乡间别墅……当你为了这些幸福而奋斗的时候的团队,所以我们作了这样的转型。

嘀咕LBS服务的方向是在签到游戏的框架下,与本地服务业商家合作,为用户提供线下的优惠消费信息。李松这个世上是没有语言的强调,只会与第三产业商家合作,这些商家,他们一直没有真正得到互联的支持,

对他们来讲,不管是到门户站上去打品牌广告,或者是买关键词到搜索引擎的话,对他们来讲都不适合的,因为他们的服务只是在本地提供的。

对于大平台推出LBS功能可能带来的潜在威胁,李松表示,Facebook也有推出这样的功能,但并不影响Foursquare跟它的合作。因为它的主体毕竟是社交络,这是它的核心竞争力,对我们来讲不一样,签到位置是我们的主体,我们跟其他社区站来讲我们愿意把自己看成是他们的应用。

李松表示,这样的运营模式,需要大量资金和大量推广人员,以及更多技术人员。嘀咕在几个月前进行了一轮融资,融资额近一千万美元。嘀咕目前有大概100位员工,其中40位多位为技术人员。

2014年莆田智慧物流A轮企业
2017年天津金融B轮企业
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