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SOHO中国董事长潘石屹将推互联网融合计

2019/05/15 来源:广安信息港

导读

经历两年多转型之后,SOHO中国走向转型的快车道。SOHO中国董事长潘石屹表示,2014年公司有多个项目交付使用,明年租金收入将有大幅提高。

经历两年多转型之后,SOHO中国走向转型的快车道。SOHO中国董事长潘石屹表示,2014年公司有多个项目交付使用,明年租金收入将有大幅提高。SOHO中国将于2015年2月推出房地产与互联融合计划。

京华时报邢飞

租金收入会大幅提高

2012年,SOHO中国便宣布在3年内逐步告别散售的商业模式,改成持有出租物业。对这家销售见长的地产公司,转为挑战更大的持有模式,潘石屹坦言,当时对SOHO中国是一个重大挑战,市场并不看好。

位于北京CBD核心区域的光华路SOHO二期项目近期建成并交付使用,多个自持物业陆续建成。仅2014年,北京望京 SOHO、光华路SOHO、上海复兴路项目、上海凌空SOHO便相继建成交付。这四个项目交付使用后,明年公司的租金收入会大幅度提高。潘石屹表示。

9月29日,SOHO中国发布公告称,集团与携程上海和携程关联公司于9月26日就出售凌空SOHO若干物业及配套设施订立框架协议,总对价约为人民币30.5亿元(约合38.5亿港元)。该等物业包括总可售建筑面积10.02万平方米的物业及若干配套设施。

对此,潘石屹解释称,在投资设计上,北京和上海是1:1的,但后来发现上海投资超过了500亿元,所以卖掉了一部分物业。而对于凌空SOHO销售了部份物业的做法,潘石屹称,其实本不想销售,但携程能够为项目带来更多人流和活动,进而可以增进项目租赁。潘石屹强调,明年基本上已没有销售,租金收入会大幅提高,将完全超过销售(收入)。

控制净负债率水平

在经营模式转型后,SOHO中国的拿地策略相应发生转变。目前的拿地策略是尽可能少拿地,主要还是将现金转换成项目,控制净负债率水平。潘石屹表示,SOHO中国目前的净负债率水平为15%左右,未来账上现金范围将超过200亿元,净负债率控制目标将维持在50%左右。

对两年多来SOHO中国转型运营心得,潘石屹表示,精细化管理是公司花费多精力做的事。过去购买SOHO中国写字楼的人平均支付5000万元,现在每个租赁SOHO中国写字楼的客户每个月支付10万元-20万元,这中间的差距很大。潘石屹表示,所以公司转型两年半以来,尽管市场压力很大,但回过头来看,转型是对的。

SOHO中国经营模式从散售转为持有的同时,产品概念也在加速升级。据悉,在今年SOHO中国建成的多个项目中,节能、空气及水净化成为亮点。潘石屹表示,我们现在建筑的能耗为55.7度/平方米/月,而中国办公楼建议的能耗标准是85度/平方米/月。SOHO项目每天的室内空气质量都能到达中国国家标准,即75微克/立方米,90%以上的天数甚至在35微克以下。

用互联改造项目

互联思维方面的变革也将成为SOHO中国未来变革的方向。潘石屹透露,预计在明年2月1日,SOHO中国将正式推出与互联合作的平台,届时会有二三十个项目参与其中。

潘石屹透露,第二步转型其实不需要投入太多资金,而是用互联计划对项目进行改造,使空间符合互联时期的办公需求。目前已经从互联公司挖了一些技术人才,但暂时没有斟酌与互联公司合作。据了解,这次转型涉及到SOHO中国的所有环节,从管理开发到出租,也会扩展到新的城市,所有的业务都会涵盖。具体细节明年2月1日将对外公布。

对于目前经济与政策,潘石屹表示:经济能否恢复,影响因素很多,不光取决于降息,其实从办公楼出租行业就可以看出来。早些年,我们的项目中的建外SOHO、现代城的主要客户是煤老板,现在哪有煤老板?紧接着是钢铁企业,当时唐山钢铁企业老板买我们三里屯SOHO,随便就花3亿元、5亿元。但现在我们的办公楼,尤其是望京SOHO,超过90%的客户都是互联企业。

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